首页 | 机构介绍 | 名师风采 | 特色课程 | 甘霖智慧讲座 | 甘霖智慧丛书 | 效果与反馈 | 媒体报道 |  权威评介

智慧感悟 | 成功随笔 | 心力学课堂 | 中华大智慧 | 甘霖成功俱乐部 | 智慧大家谈 | 甘霖信箱 | 联系我们

          甘霖智慧培训:高效突破的实用智慧   脱胎换骨的生命重整
 

生命智慧

心灵智慧

学习智慧

思维智慧

创造智慧

财富智慧

生存智慧

快乐智慧

爱的智慧

领袖智慧

经营智慧

解决问题智慧

求职与职场智慧

人际交往的智慧

逆向管理法智慧

 

 

《要学就学德鲁克》

——错过谁也别错过德鲁克
 

    本书是在“现代管理学之父”彼得·德鲁克大师逝世(2005年11月11日逝世)一周年之际,在上海举行的中国第六届培训论坛所举行的发布会上隆重推出。这是《甘霖智慧培训文库》第三缉中的第一本。

   “现代管理学之父”德鲁克大师是管理学的“发明者”,他的经典管理学理论:有效管理、目标管理和自我管理,被中外众多的大型企业的企业家们所推崇,并有不少著名的企业家,如比尔·盖茨、韦尔奇、张瑞敏等从中受益匪浅。因此,德鲁克的管理理念是现代企业家的必修课。

   在大师逝世之后,为了纪念大师对管理学的贡献。机械工业出版社下属华章分社翻译并出版了德鲁克大师的所有著作。这些著作为中国管理学界注入了新的元素,但是却存在一个问题:由于德鲁克的作品很多,写作历时很长,让企业家们有些无从入手。

   就企业家们一方面渴求德鲁克,另一方面又每太多的时间学习和研究德鲁克的现象,吴甘霖老师结合自己多年对德鲁克管理学的研究,以及自身的管理和培训经验,为广大的管理者撰写了这本集合德鲁克和现代管理学精华的经典导读本。

   本书从三大方面讨论了德鲁克的思想:

   (1)“大师中的大师”--德鲁克的超凡魅力:讲述德鲁克的智慧为何能够征服比尔·盖茨、韦尔奇、张瑞敏这些企业领袖,尤其他的智慧为何最适合中国的管理者学习;

   (2)德鲁克的管理智慧核心:从”让平凡的人作出不平凡的事”等6大方面,把握他最重要的智慧;

   (3)管理者如何更有效地学好德鲁克:从“一流的管理者该是一流的学习者”等3方面阐述。

    在这本书的写作过程中,吴甘霖老师除了挖掘和总结好德鲁克管理智慧外,还围绕管理者如何取得最好的学习效果,着力在下列3方面做出了努力:

   (1)让智慧“性感”起来。

   应该说,德鲁克的作品是西方管理学者中最通俗的。但是,即使是德鲁克,也难避免西方学者惯有的表述方式,这有时候让管理者阅读和学习起来很费劲。为此,吴甘霖老师在写自己的管理学著作时的特点--“不仅要有智慧,而且也要让智慧‘性感’起来”。如“自我管理”是德鲁克最重要的管理理论之一,在对这一理念进项阐述时,吴甘霖老师就以“管好自己才能管好一切”这样的表述方式,力求让观点更鲜明、更透亮起来,也更让人深思和领悟。

   (2)以更多的管理实例来说话。

    这一方面是为了让读者学习得更轻松,另一方面也是为了他们更能联系实际,从而收到更好的学习效果。

   (3)结合中国管理者的特点来分析。

    本书不仅采用了不少中国企业的管理情景和案例,而且还专门有“让德鲁克智慧与孔子智慧结缘”等章节,让中国的管理者们更好地学习。

   本机构希望通过对本书的学习,让众多的管理者补上现代管理学一课,全面破译现代管理学的密码,把握现代管理学之魂。让大师的经验和理念帮助你打造一个基业长青的企业。

     本书的主要内容:

     第一单元     “大师中的大师”:德鲁克的超凡魅力

     第一章        真正影响管理领袖的大师

     第二章        真正影响世界管理趋势的大师

     第三章        格外值得中国管理者学习的大师

     第二单元      德鲁克的管理智慧核心

     第四章       管理者首先应该对“有效性”负责

     第五章       管好自己才能管好一切

     第六章       从“做对事”到“把事做成”

     第七章       企业的目的是创造顾客

     第八章       成功只是副产品

     第九章       让平凡人做出不平凡的事

     第十章       创新就是发展的魂

     第三单元     管理者如何更有效地学习德鲁克

     第十一章     一流的管理者是一流的学习者

     第十二章     让德鲁克智慧与孔子智慧结缘

     第十三章      优秀的管理者必须学好辩证法

 

   

   


 

北京甘霖财智人力资源顾问有限公司 版权所有 复制必究

GanLin Visdom Education Co.,Ltd  © All Rights Reserved