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“甘霖智慧”系列培训
职业经理人的经营决策智慧
一、课程简介：
本课程紧紧围绕“决策能力是职业经理人第一能力”这一核心，探究职业经理人在做决策过程中应该掌握的各种关键智慧。
本课程通过对全球第一CEO韦尔奇、IBM总裁郭士纳等世界一流职业经理人如何做决策的分析，让职业经理人充分认识到“决策决定成败”至关重要性，避免经营决策的误区，掌握经营决策的关键心法和技巧，从而带领团队，创造连自己都难想象到的经营奇迹……
二、内容：
（一）决策：职业经理人的第一能力
1、决策决定企业成败
2、决策贯彻于管理的始终
3、最会做决策的人才有最大发展
4、决策能力是对职业经理人的最大考验
主要案例：
郭士纳拯救IBM、比尔•盖茨的三次关键决策……
（二）锻造“决策之魂”
共有七条，以下为其中之三：
1、以“寡人”心态下决心
3、谋断结合，聚焦于决
7、以决心将决策贯彻下去
主要案例：
电脑大王王安的教训、佛勒“半日之先”、希望集团因不放弃而绝路逢生……
（三）经营决策的8大误区
共有八条，以下为其中之四：
2、浪漫化决策
5、盲目从众决策
6、带着偏见和成见决策
8、在不正当情绪下决策
主要案例：
早期错误怎样导致联想差点毁灭、吴鹰的精彩体验……
（四）有效决策的10大原则
共有十条，以下为其中之四：
2、信息真实准确原则
5、系统思考原则
7、“四重四不重”原则
8、按轻重缓急安排次序原则
主要案例：
汇丰银行帮助李嘉诚入主“和记黄浦”、可口可乐的惨败教训……
（五）决策的10大关键点
共有十条，以下为其中之三：
1、决策的目的是什么
8、决策的后果如何
10、作决策时处于什么状态
主要案例：
“不拘小节”的《独立宣言》起草者、罗斯福“牵一发动全身”、唐太宗李世民“兵来将挡，
水来土淹”、全球第一CEO韦尔奇的忠告……
（六）有效决策的技巧与工具
共有九条，以下为其中之五：
2、SWOT法
4、横向思维法
5、六顶思考帽法
8、ECRS效率法
9、5W1H法
主要案例：
新加坡纸业大王黄福华投资中国的成功智慧，爱迪生教育书呆子……
（七）经营决策的9个阶段
共有九条，以下为其中之三：
2、科学认知内部资源及能力
8、决定推进策略及时间表
9、使决策生效
主要案例：
荷兰菲利普公司“跳出国界去”三菱集团控制日本油轮……
（八）如何面对机会果断决策
1、变化作为机会
2、别人盲点作为机会
3、问题作为机会
4、从“机会点”到“机会场”
主要案例：
人民捷运公司的崛起、日本麦当劳之父藤田田的“江之岛奇迹”、希尔顿成为酒店大王……
（九）如何面对竞争有效决策
1、寻找差异
2、谋求优势
3、不同对象不同策略
主要案例：
七喜的异军突起、百事可乐挑战可口可乐、台湾国联击败美国宝碱……
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