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“甘霖智慧”系列培训
职业经理人的创新智慧
一、课程简介：
本课程紧紧扣住“创新是企业进步的灵魂”这一主题，探讨职业经理人必须掌握的各种创新智慧。
通过本课程的学习，不仅让职业经理人掌握世界“创新思维之父”德•波诺、现代管理之父杜拉克等著名专家关于创新的精彩理论，更掌握世界首富比尔•盖茨、全球百货业沃尔玛巨子山姆•沃尔顿等世界著名企业家和管理者的创新智慧，从而能更快、更好地为企业创造巨大效益。
二、内容：
（一）创新为什么对当代职业经理人如此重要
1、比尔•盖茨：职业经理人的楷模
2、当代创新的特点已向职业经理人提出超凡挑战
3、从摩尔定律到达维多夫定律
4、新时期创新三大机遇
主要案例：
比尔•盖茨为何超过爱迪生，IBM去掉打孔机而生产电脑，英特尔公司告别起家的存储器而生产微处理器，贝索斯创办亚马逊网站。
（二）全面认识创新
1、创新三大基本特点
2、新时期创新三大特点
3、企业创新的三种主要方式
主要案例：
德福雷斯特发明三级管，原IBM推销员罗斯•佩洛特创办ＥＤＳ，戴尔的成功传奇。
（三）锻造一流的创新心力
共有七点，以下为其中四点：
1、创造心向强于创造才能
3、创造心力能够开发创造智力
4、“准备铜头碰铁钉”
5、先别问难，问是否最大尽力
主要案例：
一次性相机的产生，《黑人文摘》如何打开销路，轻便磁带录音机的出现，语言学家贝发明电话，时装大王皮尔•卡丹的成功，电报发明者莫尔斯的创业经历。
（四）高效创新八法
以下为其中之三：
1、重视质变：把握结构性调整契机
4、从伟人的终止处出发
8、V形思维：人人可以成为创造者和创业者的思维
主要案例：
日本在电子石英表领域打败瑞士，福特“把美国带到轮子上”，青霉素的重生，节能型汽车打入美国市场，假日旅馆的产生。
（五）创造的“六化”理论
1、创造意识的日常化
2、创意客观化
3、“创造火花”的系统化
4、创意的档案化
5、创造指标的量化
6、创造产品的市场化
主要案例：
中松义郎为何被誉为“日本爱迪生”，化学家贝奈第特斯发明防震安全玻璃，“互联网投资皇帝”孙正义的成功史。
（六）企业创新的7大机遇来源
以下为其中之三：
1、意外的成功与失败
4、产业和市场结构变化
6、认知变化
主要案例：
IBM的第一个关键定单，集装箱拯救海运，反光镜如何解决日本乡间交通问题，超越技术的“爱迪生电灯泡”，罗斯柴尔德在美国为何输给了年轻的摩根，防止“头皮屑”怎么成为一个大产业，可口可乐因祸得福,凯斯创办“美国在线”。
（七）职业经理人的7大创新原则
以下为其中之四：
1、创新是发明，更是商业化
3、是“点子”，更是系统开发
4、不要迷信最“完美无缺”的想法
6、《易经》哲学：简易与变易
主要案例：
索尼比美国人更快开发晶体管录音机，诺基亚的传奇崛起，摩托罗拉的铱星手机教训，大众汽车的甲壳虫汽车教训，海尔的发展经验。
（八）10大创新能力
以下为其中之五：
2、思维创新能力
4、技术创新能力：
7、人才创新能力
9、沟通创新能力
10、市场创新能力
主要案例：
梅考克发明分期付款方式，尤伯罗斯使奥运会扭亏为盈， “经营之圣”稻盛和夫发明变形状虫组织，微软的人才结构，坪内寿夫发明“海上卡车”，惠普的人性文化，亚柯卡销售“美洲狮”车，皮尔•卡丹巧妙打开市场。
（九）在企业推行最有效的创新文化
共有五点，以下为其中之三：
2、莫让“猴子实验”在公司重演
3、不非难前额受伤的人
5、强化执行力
主要案例：
日本汽车攻进美国、3M公司的创新沃土、韦尔奇在通用推行“群策群力”。
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