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“甘霖智慧”系列培训
21世纪人力资源开发与管理
一、课程价值及效果：
通过这一课程的学习，让职业经理人充分认识到人力资源开发与管理的战略作用，掌握有关理论与方法，通过开发人这一企业最重要的资源，为企业创造最大的效益。
1、让职业经理人确定自己应该是“企业第一人力资源开发师”理念。
2、让职业经理人充分学习现代管理学之父杜拉克、诺贝尔奖经济学奖舒尔茨等著名专家及美国人力资源协会关于现代人力资源的有关精彩论述。
3、让职业经理人一睹全球第一CEO韦尔奇、联想集团董事局主席柳传志等著名企业家和管理者重视并进行人力资源开发与管理的风采。
4、让职业经理人充分领略IBM世界等500强企业进行人力资源开发的经验。
5、让职业经理人全面掌握21世人力资源开发的有关理论与技巧。
二、目录：
（一）职业经理人为何应是“第一人力资源开发师”
（二）现代人力资源开发管理理论的概况
（三）人力资源开发与管理的目标
（四）人力资源规划与工作分析
（五）选才与招聘
（六）如何打造最能给企业创造财富的员工
（七）人力资源的使用和调配
（八）绩效考核
（九）薪酬设计
（十）人员培训与员工发展
（十一）新时期人力资源管理开发对管理者的挑战
三、内容
（一）职业经理人为何应是“第一人力资源开发师”
1、人才是企业发展的动力之源
2、人才是企业的利润之源
3、不重视人才资源整体开发，即使暂时成功也不长久
4、领导者是人才的第一创造者
（二）现代人力资源开发管理理论的概况
1、什么是现代人力资源开发与管理
2、现代人力资源开发理论提出的历史背景
3、人力资源开发与管理理论对21世纪管理学的7大挑战
（三）人力资源开发与管理的目标
1、四大内容
2、四大匹配：
3、三大效果：
（四）人力资源规划与工作分析
1、为什么要做人力资源规划
2、5大方面
3、7大计划
4、工作分析与岗位描述
（五）选才与招聘
1、如何挑选最有价值的人才
2、如何制定招聘计划
3、面试的高效技巧
（六）如何打造最能给企业创造财富的员工
1、掌握人力资源的5大特点
2、“铸魂”与能力提升
3、满足员工物心两方面的幸福：
（七）人力资源的使用和调配
1、人员使用的原则
2、人员调配的作用和意义
3、职务升降与人员流动技巧
4、人事风险及防范
（八）绩效考核
1、绩效考核的价值：
2、绩效考核各过程中的各环节及其流程：
3、绩效考核方法种种：
4、我国绩效考核5大常见问题
（九）薪酬设计
1、薪酬设计6大原则
2、薪酬设计4大指导思想
3、薪酬体系设计流程：
（十）人员培训与员工发展
1、培训：是投资，不是消费
2、人员培训的原则和方法
3、培训的组织管理
4、职业经理人如何成为“一流培训师”
5、组织学习与创建学习型组织
6、员工发展
（十一）新时期人力资源管理开发对管理者的挑战
1、领导者的权威观与人员能动性
2、领导者的人才观与队伍素质
3、领导集体的心理结构与领导团队优化
4、领导者的价值观与组织文化
5、如何改“英雄型领导”为“育才型”领导
6、管理者如何走出人力资源管理的心理误区
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