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天 才 思 维
（精选摘要）
精选一
天才思维第一原理（选自第一章"聚焦智慧原点"）
天才思维学的第一原理--善于思考来自乐于思考，用脑意识比用脑能力更为重要！要成为一个聪明的人，就要聚焦"智慧原点"--培养乐于用脑的意识。
一天深夜，著名物理学家、诺贝尔奖获得者卢瑟福照常到实验室巡查。
他发现一位学生还在做实验，就问："你上午在干什么？"学生回答："在做实验。""下午呢？""做实验。"卢瑟福不由提高了声调："那么晚上呢？""也是做实验。"
学生满以为自己的回答肯定能得到老师的夸奖，不料卢瑟福非常严厉地批评他说："你整天在做实验，那么什么时间用于思考呢？"
智障来自心障。多方面的研究表明：大多数人为何不聪明，关键不在缺乏思维技巧，而存在厌烦思考、畏惧思考、躲避思考的态度！要破掉不善用脑的智慧障碍，就得首先破掉不爱用脑的心理障碍！这就是卢瑟福要对埋头进行实验的学生进行批评的根本原因。
精选二
从怕思考到爱思考（选自第一章"聚焦智慧原点"）
"费脑筋"是大多数人躲避思考的关键理由。思考的确是一件苦差事。然而，天才们之所以成为天才，正是由于他们勇于形成这个"转换"--变躲避用脑为乐于用脑。
爱迪生在17岁那年
，就以二重发报机的发明开始了科学发明生涯。品尝到思维价值的他，从此就在实验室的墙壁上，写了一张条幅，上面是雷洛兹爵士的语录："人总是千方百计躲避真正艰苦的思考。"下面是他自己的一句话："不下决心艰苦思考的人，便失去了生活中的最大乐趣。"
这种提法耐人寻味：一方面，完全承认思考是艰苦的，另一方面，思考恰恰是的"最大乐趣"！就是说：艰苦是可以超越的，被超越为"乐"！
爱迪生还有一句众所周知的名言："天才就是百分之二的灵感加上百分之九十八的汗水！"请注意爱迪生"汗水"的内含--他并不是从事机械工作、而是从事发明工作的，所谓"流汗"，就是不断的用脑。
正因为有这样的意识，爱迪生一生之中发明多达近2000件，平均15天就有一项发明，被称为"世界发明大王 "。
精选三
学当问题"猎手" （选自第二章"学当问题'猎手'"）
每一个天才，都是真正的"问题猎手"，故一定要养成凡事多问"为什么（Why）"和"如何（How）"的习惯。即使是一个貌似平常的小事，如果不断将"为什么"和"如何"问下去，说不定就找到一座"金矿"。
英国著名物理学家瑞利家，一天来了客人
。母亲端茶出来的时候，由于碟子光滑，茶碗在上面滑动了一下，结果茶泼出来一点在碟子上。这本来是一件小事，却引起了瑞利的思考
：为什么开始时很容易滑动茶碗，当母亲洒了点热茶在碟子上后，却纹丝不动了呢？瑞利想：这太有意思了，我一定要弄清楚这是为什么。
经过反复的试验和分析，他得出这样结论：茶碗和碟子表面总有一些油腻，使它们之间的磨擦减少，所以容易滑动，等洒上热茶后，油腻就溶解了，磨擦加大，所以
不容易滑了。接着，他又开始研究油在固体物磨擦中的作用，提出了润滑油减少磨擦力的理论。后来，润滑油被广泛应用。瑞利也因此得了诺贝尔奖。
在日常生活中遇到这种小事，对每个人来说都未必是奇迹。但是，由于这一个小小的现象，而下决心进行一番深刻的探究，恐怕绝大多数人做不到。但是瑞利就做到了，所以因此才有这样的创造奇迹。
精选四
系统思维法 （选自第十五章系统思维法）
系统思维，是在考虑解决某一问题时，不是把它当作一个孤立、分割的问题来处理，而是当作一个有机关联的系统来处理。掌握系统思维方法，是当代天才最需要的基本功之一。
宋代符详年间，皇宫中发生火灾，要进行皇宫修复工程。当时需要解决"取土"、"外地材料的运送"、"被烧坏皇宫的瓦砾处理"等三大问题。
主管该工程的是大臣丁谓。他便在皇宫前的大街上挖沟取土，免去到很远的地方取土；很快，路就挖成了大沟，又让汴河决口，将水引进壕沟。于是各地运来
的竹木都被编成筏子，连同船运来
各种材料，都通过这条水路运进来。皇宫修复后，他又让大家将拆下来的碎砖瓦连同火烧过的灰，都填进沟里，重新修成大路。
经过这一处理，不仅节约了大量时间，还节省了上亿的经费。
丁谓智修皇宫，就是充分把握要素之间的相生关系，使系统往有序和互相促进的方向发展，同时又把握了系统要素的相克性质，促使其向反面演化，最终达到最理想的效果。
精选五
侧向思维法（选自第十六章 侧向思维法）
有些问题，能以正面方式解决更好，但是万一正面解决不了，将其向侧面拓展，也是一条很好的路。即将本来要解决的问题，转换为一个侧面问题，向侧面发问。
日本创造学家多湖辉在《脑力激荡》讲了这样一件事：某电影院生意虽然很好，但有一点顾客不满意，是因为厕所太小，观众要上厕所往往要排队，令人烦躁不安。但要改造厕所，又有不少具体困难。电影院的经营者向多湖辉讨教怎么办，多湖辉考虑了一些"异想天开"的方法：如避免观众一起涌进来，设立
"时差制度"，限制上厕所的时间等等 ，这些当然是不现实的，被一一否定。
最后他想到：既然厕所小的毛病使观众要排队并烦躁，而正面改造厕所不可能，那么只解决一侧面问题，使他们不那么烦躁，不也很好吗？于是便提出在厕所旁边的墙上，贴上多种招贴画和海报，包括下档电影的介绍等。一个月以后，老板亲自向多湖辉道谢，说尽管排队上厕所的人还是一样多，但由于有那些内容丰富的招贴画，也就不太觉得烦躁了。
问题的侧向拓展往往伴随着对真正问题的界定，即上升问题的层次。在此例中，最早的问题是改造厕所的问题，但是假如把这一问题上升一个层次，就会发现"等上厕所烦躁"，才是根本问题，那么厕所小和必须改造厕所只能算是这一问题的体现方式之一，而以其它方式（如张贴画）让人不烦躁，也同样可以。通过这些方式将问题往侧面拓展，也不失为解决问题的方法。
精选六
逆向思维法（选自第十七章"逆向思维法"）
逆向思维就是大违常理，从反面进行探索问题和解决问题的思维。
南唐后主李煜派博学善辩的徐铉到大宋进贡。按照惯例，大宋朝廷要派一名官员与其使者入朝。朝中大臣都认为自己辞令比不上徐铉，谁都不敢应战，最后反映到宋太祖那里。
太祖的做法，大大出乎众人意料，命人找十名不识字的侍卫，把他们的名字写上送进宫，太祖用笔随便
圈了个名字，说："这人可以。"在场的人都很吃惊 ，但也不敢提出异议。只好让这个还未明白是怎么回事的侍卫前去。
徐铉见了侍卫，滔滔不绝地讲了起来，侍卫根本搭不上话，只好连连点头。徐铉见来人只知点头，猜不出他到底有多大能耐，只好硬着头皮讲。一连几天，侍卫还是不说话，徐铉也讲累了，于是也不再哼声。
这就是历史上有名的宋太祖以愚困智解难题之举。
照一般的做法：对付善辩的人，应该是找一个更善辩的人，但宋太祖偏偏找一个不认识字的人去应对。这一做，反倒引起了善辩高手的猜疑：认为陪伴自己的人，是代表宋朝"国家级水平"的人对，大国猜不透，又不敢放肆。以愚困智，只因智之长处，根本无法发挥。
精选七
中介思维法（选自第二十章 中介思维法）
所谓中介，即此物与彼物之间的桥梁也，我用一小写的n字来代表这种思维。两竖代表着两件不直接相关的事物和两个不直接相关的问题，中间一横就是中介，它意味着两者之间的关联，即桥梁。通俗地说：中介思维就是一种架桥梁的艺术。
1957年，芝加哥全国博览会上，出现了一个奇特的现象：陈列汉斯罐头制品的小阁楼，本来僻静不起眼。为了解决这一问题，该公司在大会大厅里撒一些铜牌，铜牌上刻上这样的话："谁拾到这些铜牌，就可以到展览会的阁楼上汉斯食品公司陈列处换一件纪念品。"结果
人们争先恐后地涌过去，本来偏僻的小阁楼被参观者围得水泄不通，成为展览会上轰动一时的新闻。
小小的铜牌以及透露出的诱人信息，成为一个中介，便把本来不感兴趣的广大顾客吸引到了自己的展台前。
精选八
W型思维法（选自第二十二章，W型思维法）
一种不一味往前走，却主动退却的思维。我以一个英文字母
"Ｗ"，对此作为概括："Ｗ"最中间的那一点，可以看成是历尽艰辛之后才到的新起点，或者是通过努力也许可以达到的局部成功，但是要到最右边的那一顶点，它不可能平坦地移过去，恰恰相反，它还得重新跌入低谷，再曲线上升。
Ｗ型思维，既有侧向思维旁逸斜出之妙，又有逆向思维的出人意表。
《威尼斯商人》中的安东尼奥为了帮助朋友成婚，向高利贷者夏洛克借了一些钱，夏洛克则向他提出一个苛刻的条件：如还不了，就要从他身上割一磅肉下来。不料安东尼奥的船出事，真的无法按时还钱，于是，夏洛克便要从他身上割下一磅肉下来。
在相当长的时期内，安东尼奥和他的朋友们，想了多种退却与妥协方案 ，但无论怎样退却和妥协，都无法到达这一步：接受他这一要挟，另觅应对之策。
鲍西亚小姐--安东尼奥所帮那位朋友的妻子，突发奇想，为何不可以接受夏洛克的这一苛刻条件，而反制夏洛克呢？于是，她假冒律师，在法庭上与夏洛克对质，同意由于安东尼奥没有还钱，夏洛克可以从他身上割下一磅肉来。但是，这也有一条件：夏洛克不能多割一点，也不能少割一点，而且不能带一点血。
夏洛克没有办法，只能认输。
上述故事出自是莎士比亚著名作品《威尼斯商人》，虽然是虚构人物，但鲍西亚依然不失为一个解决问题的天才。
按一般人的做法，就是坚持一定不能还债。但鲍西亚能够解决问题，就是坦然承认不能还债，而且准备接受惩罚。这看起来是主动退却，却提出新的对夏洛克的反制，这一来，看来是退，却是一种必胜的进。
精选九
四两搏千斤思维法（选自第二十六章 四两搏千斤思维法）
所谓"四两搏千斤"，就是以花最小的力气，得到最大的效益。这是人们在生活、工作事业中，最感兴趣的一个问题。
中华人民共和国成立后，与美国一直就处于隔绝状态。随着形势的发展，两国政府的领导，都对这种现状不满意，力图改变。但是，多年来铁板一样的僵持关系，使他们谁都难以开启。
1971年春，在日本名古屋举行了第三十一届世界乒乓球锦标赛。中国和美国都派代表团参加。一天，美国乒乓球队队员科恩在路边等汽车接他去体育馆，中国乒乓球队乘坐的大轿车经过时，停了下来让他上车。科恩与中国一名队员交谈起来，两人开始交换礼物。
独具慧眼的周恩来总理，不仅批准这种友好交往，而且还告诉中国队领队邀请美国乒乓球队访问中国。美国乒乓球队的领队立即打电话向国内汇报，总统尼克松立即批准。
美国乒乓球队访问北京。以此为契机，尼克松总统访问中国，中美两国长达二十年的僵持对立局面开始解冻了。
这一外交史上的奇迹，被人誉为"小球转动了打球"。
本来，一个美国球员被邀请上中国球队的车，不过是一个小小的机会。但抓住小小的机会不断发展，最后演变为两国关系的突破，创造了"以小博大"的奇迹。
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