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逆向管理智慧
在人们的印象中，管理就意味着上级管理下级。但吴甘霖先生首创的"逆向管理法"，却让我们能够领略下级可以影响和管理上级的奥秘与魅力……
提出"逆向管理法"后，他率先在香港、新加坡开课，好评如潮，新加坡《联合早报》等纷纷报道……
逆向管理智慧之四、把上级当成傻子，你可能就成了大傻子
现在有很多人跳槽，其中一个原因是认为上级的水平不够高，甚至太傻。他们感到自己没有或者不会有发展前景，于是走人。还有一种人，也因此与上级对着干，而给自己带来很大不必要的麻烦与阻力。
不错，的确会有一些"傻"上级值得自己鄙弃，但最好先想想下列5点，否则，你有可能就成了大傻子。
第一.他未必是真傻，说不定他比你高明得多了
遵义会议奠定了毛泽东的地位，毛泽东带领大家四渡赤水。对很多战略决策，一些指挥官难以理解，到后来有的将军甚至提出毛泽东不行，要把他撤掉。事实证明：四渡赤水是军事史上的神来之笔。毛泽东当时看起来是傻，但表面的傻背后，恰恰是极大的高明。
第二.也许上级是有意识流露一点傻，考验一下你对于企业或者他的忠诚度
第三.上级就是流露一点傻，他也是要检验一下你的水平
第四.也许他真的有一些傻，但他的傻恰好就是你的机会。上级用下级，难道在某种程度上不是希望你弥补他的不足吗
第五.即使他真是一个傻瓜，你把它直接指出来，有可能造成他对你的最大敌意。假如你下定决心离开还可，如果你还要在这个单位干下去，这样做可能很不明智。不指出并不意味着对他傻的认可，不妨巧妙地让上级意识到自己的缺陷，又善意地帮助上级成长，这可能会为你造就更好的发展空间。
逆向管理智慧之一、提出逆向管理法的三大理由
逆向管理智慧之二、下级更要当有效沟通和积极影响的主人
逆向管理智慧之三、逆向沟通会造成"三赢"局面
逆向管理智慧之四、把上级当成傻子，你可能就成了大傻子
逆向管理智慧之五、委屈也可变为好感的资本
逆向管理智慧之六、巧妙重获上级的信任
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