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领袖的心力
吴甘霖（美中国际创造力开发中心总裁 中华文化传播集团副总裁）
（载《中国青年报·青年时讯》2001年2月15日）
心力故事
日本"经营之圣"稻盛和夫创立京都陶瓷公司。一年之后，所录用的11名年轻人却提出一份请愿书，要求签定加薪协议，否则集体辞职。稻盛和夫对此十分震惊。因为公司刚有起色，而他的父母和几位兄弟姐妹都需要他在生活上照顾，怎么能先满足员工的要求呢？稻盛和夫十分痛苦。终于有一天，他恍然大悟："新录用一个员工，不就意味着从录用之日开始，就必须担负起照顾他生活的责任吗？"他进一步得出结论：所谓经营，就是不管愿意与否，都要把"让员工物心两方面都得到幸福"作为责任。他进一步拓展：承担对本公司职工的利益还不够，还要为社会承担责任，企业才会有大发展。他为此不断追求，终于使京都陶瓷成了日本最有名的企业之一。
问题：假如稻盛和夫没有这种为他人承担的精神，他还会成为"经营之圣"吗？
一、"领袖所想的是后天"
领袖的心力，是一种"顶尖"的心力。要成为领袖，就必须时时处处体现出与人不同的自主力来。首先就在于有一种"眼光上的自主"，即不为众人的意见所左右，能够超越他们的目光，看到他们所无法预见的未来，并决定从此时起该走什么道路。
1934年，戴高乐还是一位在法国不知名的上校军官。他写了一本《未来的军队》，提出：机动性与进攻的打击力量将在下一次战争中占上风。但是，却被法国一些著名将军讥笑为"邪恶的批评"。结果该书在法国只销售了一点，却在德国受到了重视，并被其作为战略原则所用。为了防备德国入侵，法国几乎将所有的军事力量都用在构建马奇诺防线。但戴高乐声称，不管政府如何加强马奇诺防线，敌人都能摧毁或攻占它。他警告说，万一被攻破，那么巴黎就很快会被占领，"法国的抗战就会在一小时之内崩溃"。这一悲剧性预见又应验了。
超凡的前瞻性，是伟大领袖人物的"指南针"。正如美国前总统尼克松指出："领导所想到的是明天，而领袖们所想的是后天。"
二、下决心成为领袖
这是超凡的自我激发力所致。任何最终成为领袖的人，不管出于什么原因，都有一种追求：他们相信自己超越他人，希望将事情处于自己能够掌握的情况下，向自己所认定的目标挺进。不少人，开始时并没有觉得自己是领袖，但由于自己的追求和想法往往得不到他人的认可，于是终于有一天觉悟：无法将这一使命交给他人，就干脆自己来承担这份使命。如戴高乐，上述几次预见都很正确，但由于"人微言轻"，他的想法和建议都得不到采用。到了德国进攻法国时，作为法国国防部副部长的他，力主抗战到底。但法军节节败退。后来，戴高乐发现投降己成定局，就假作给英国特使送行，登上飞机前往英国。他在伦敦广播电台发表讲话，自由法国运动由此宣告成立，并建立了流亡政府，与德国抗战。戴高乐后来成为了法国著名总统。
三、集众智以成业
领袖的事业绝非孤独的事业，他必须集合众多人的力量，才可能成功。领袖不是独行侠，而是"集众智以成业"的整合者。汉高祖刘邦，计谋不如张良，镇定国家、安抚百姓不如萧何，打仗不如韩信。但是他能够任用他们，所以他夺取天下。"集众智以成业"说来容易，但是，"众智"为何要为你所用却不容易，这的确是一门艺术。为此，起码有几点必须做到：
（一）利益。就是稻盛和夫所说的"让员工物心两方面都得到幸福"的"物"。
（二）礼遇。如刘备三顾茅庐请诸葛亮。
（三）空间。领袖都是超凡承担者，不仅要为自己承担，更要为人承担。领袖从来就有空间，他不仅能为自己创造空间，而且还能为他人创造空间。如韩信原来默默无闻，但刘邦发现其才华，一举拜为大将军。
（四）胸怀。成功的领袖都是宽宏大量的人。对人不吹毛求疵，也能够对一般的错误和过失进行谅解与宽容。领袖之所以成为领袖，不仅在于他的见识能力高人一筹，更在于比自己差的人，都能团结和激励。失败的统治者最容易犯的错误，就是把下属当"蠢人"而不断指责。关于这一错误，尼克松在《领导者》一书中，有十分精彩的论述：
1、领导者需要拥护者，而许多他们需要的人，恰恰具有被他认为是愚蠢的想法。
2、被他认为是蠢人而想打发的人，不一定蠢。
3、即使是个蠢人，领袖人物也还可以从他身上学到很多东西。领袖人物和公民之间必须保持一种神秘关系。如果领袖不屑于与人民为伍，那么上述的联系就会烟消云散。
四、思想与行动"结缘"
领袖需要思想，但领袖更是必须在行动中提升自己、实行自己的人。毛泽东在遵义会议树立党内地位，其中很重要的一条，不是由于他会讲《孙子兵法》，而是会用《孙子兵法》。所以比起一般人来，领袖更得有一种行动的心力。日本幕府末年的吉田松阴，创办私塾"松下村塾"，造就了许多明治维新的关键人物。他以"志、知、气、行、感、悟"六字进行领导者教育，首先是前三字，教育他们要"立志，为此而钻研知识，进而具备贯彻初衷的百折不饶的气魄。"但是，"如能有这些，可以成为学者，还无法成为真正的领导者。必须有彻底的行动，在行动中把自己逼到极限状态，这样才开始有所感觉，才会有领悟，才可成为真正的领导者。"（完）
编者后：吴甘霖先生的《心力学课堂》已经连载近8个月时间，共30期，产生了很好的影响。许多读者纷纷表示：这是一种原创性的新成功学理论，将东方数千年炼心法和西方现代心理学精华结合，令人耳目一新又很受启迪。尤其在应对人生挑战方面，照此实践，有"四两拨千金"的作用。
由于一些原因，暂时连载到此。但应读者的要求，以后本刊还将追踪有关心力学的报道。在下一期中，我们将刊登《最高境界是心力：年赚130%%的股市高手自述心法》一文。
心力学课堂一：超越"情商
心力学课堂二：从"心理"到"心力"
心力学课堂三：自我激發力
心力学课堂四：覺力
心力学课堂五：面對力
心力学课堂六：承担力
心力学课堂七：整合力
心力学课堂八：精进力
心力学课堂九：心灵解套
心力学课堂十：承担"建设性痛苦"
心力学课堂开发十一："超级资源"
心力学课堂十二：让价值"起爆"
心力学课堂十三：认同：启动心力的开关
心力学课堂十四："意焦"突破法
心力学课堂十五：身心合一法
心力学课堂十六：巧借他力法
心力学课堂十七：心灵"截拳道"
心力学课堂十八：心灵"转学"
心力学课堂十九：当下一秒练心法
心力学课堂二十：战胜"完满病"
心力学课堂二十一：道不外求
心力学课堂二十二：心能自赋
心力学课堂二十三：明晰"陷藏前提"
心力学课堂二十四：重整"刺激反应"系统
心力学课堂二十五：有容乃易
心力学课堂二十六：大柔非柔
心力学课堂二十七：为创造注入"心力"
心力学课堂二十八：为创业注入"心力"
心力学课堂二十九：给行动注入"心力"
心力学课堂三十：领袖的心力
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